Lean In tarafından gerçekleştirilen ‘İşyerinde Kadınlar-2022’ adlı araştırma kadın yöneticiler için bir çok önemli bilgi sunuyor….

Hibrit çalışma, çalışanların vazgeçmek istemediği bir model haline geldi. Ancak bu sistemin sürdürülebilir olması için kurumlar ve yöneticiler, kapsayıcı bir kültür yaratmalı; çalışanların iş-yaşam dengesini gözeten çözümler sunmalı. Çalışanlar da birbirlerini destekleyerek, güvene dayalı bir ekip ruhu oluşturarak bu dönüşüme katkıda bulunabilir. Böylece hibrit model, yalnızca esneklik değil aynı zamanda kapsayıcılık ve verimlilik sağlayan güçlü bir çalışma biçimine dönüşebil

Hibrit çalışma modeli, doğru uygulandığında nitelikli iş gücü için “mıknatıs etkisi” yaratarak çalışan bağlılığını ve çeşitliliği artırıyor. Ancak yanlış kurgulandığında eşitlik ve kapsayıcılık açısından riskler barındırıyor. McKinsey, Deloitte ve YenidenBiz–Ipsos araştırmaları, özellikle kadın çalışanlar için esnek ve kapsayıcı politikaların iş-yaşam dengesi ve kariyer gelişiminde kritik rol oynadığını ortaya koyuyor.

Pandemi, iş hayatında kadınlar için eşitsizlikleri derinleştirdi. WEF Küresel Cinsiyet Eşitsizliği 2022 Raporu, eşitliğe ulaşmak için artık 132 yıl gerektiğini söylüyor. Global ve lokal anketler; kadın çalışanlarda tükenmişlik, önyargı ve ayrımcılığın arttığını ortaya koyuyor. Türkiye ise cinsiyet eşitliğinde sınırlı ilerleme kaydediyor. Kadınların iş–yaşam dengesi bozulurken, ücretsiz bakım yükü artıyor. Çözüm için işverenlerin kapsayıcı politikalar geliştirmesi ve kadın çal